Yetkinlik matrisi ve
gelişim planı yazılımı

Leadership 16 yetkinlikle gelir; kendi yetkinliklerinizle 25'e kadar çıkabilirsiniz. Her unvan için her yetkinliği Temel, Önemli ya da Destekleyici olarak işaretlersiniz. Kişiler Başlangıç, İleri ya da Uzman seviyesinde puanlanır; ekranda 1, 2 ve 3 olarak görünür.

İK doğrudan çalışan profilinden puanlayabilir ya da bir değerlendirme turu açar: çalışana öz değerlendirme formu, yöneticisine yönetici formu gider. İkisi de 30 gün geçerli, tek kullanımlık e-posta bağlantısıyla. Yönetici çalışan listesinden seçilir; listede olmayan bir yönetici için e-posta yazılır; kurucu, genel müdür ya da tek kişilik ekip için “Yöneticisi yok” seçilir: turda yalnızca öz değerlendirme gider ve kalibrasyonda o esas alınır.

Kalibrasyonda İK karar verir, yetkinlik yetkinlik: öz değerlendirme, yönetici puanı, aşağı yuvarlanmış ortalama ya da İK'nın kendi belirlediği seviye.

Her yetkinliğin önceliğine göre bir hedef seviyesi vardır; en yükseği Temel, en düşüğü Destekleyici. Hazırlık, kişinin bu hedeflerin ne kadarına ulaştığıdır; hedefi aşan seviye fazladan sayılmaz. %80 ve üstü Terfiye Hazır, %60-79 İstikrarlı Katkı Sağlayan, %60'ın altı Gelişim Odağı.

Hayır. Yalnızca e-posta bağlantılarını kullanırlar ve hiçbir ücret ödemezler. Giriş yapan yalnızca İK hesaplarıdır.

Evet. Bir tur yalnızca Yüksek Potansiyel olarak işaretli kişilere gönderilebilir.

İK bir değerlendirmeyi kilitlediğinde, puanlanan her yetkinlik için kişinin seviyesine tanımlı eğitim atanır: program, sağlayıcı, saat ve maliyetiyle. Kilitlemek için bütün yetkinliklerin puanlanmış olması gerekir; kilit sonradan açılabilir.

Her eğitimin durumu Aksiyon Bekliyor, Atandı, Tamamlandı ya da Hariç'tir; Tamamlandı için sertifika bağlantısı gerekir. Genel ilerleme %40 değerlendirme ve %60 eğitimden oluşur; kimin geride kaldığını görürsünüz.

Evet. Yönetici bir plan bağlantısı alır ve hesap açmadan kendi ekibinin eğitim durumlarını günceller.

Dönem genellikle bir yıldır ama istediğiniz uzunlukta olabilir ve adını siz verirsiniz. Bütün değerlendirmeler kilitlenince panel İK'ya dönemi kapatmaya hazır olduğunu hatırlatır. İK dönemi kapatır. Değerlendirmeler ve eğitim verileri bir anlık görüntü olarak arşivlenir, seviyeler bir sonraki dönemin başlangıcı olur ve süren eğitimler yeni döneme taşınır.

İK kişiyi silmez, ayrıldı olarak işaretler: ayrılış tarihi, neden (Kendi isteğiyle, Şirket kararıyla, Emeklilik, Sözleşme bitişi ya da Diğer) ve ayrıntısı, kaybetmek istemediğimiz bir çalışan olup olmadığı, yeniden işe alınıp alınamayacağı ve kısa bir not. Kayıt ve geçmişi korunur, ayrılanlar 300 çalışan sınırına sayılmaz ve işlem geri alınabilir.

Değerlendirmesi kilitli herkes için otomatik. Yatay eksen gelişim planının tamamlanma oranıdır (%40 ve %70 eşikleri); dikey eksen kişinin kendi rolüne hazırlığıdır (%60 ve %80 eşikleri). Burada performans, planın tamamlanması demektir; iş performansı notu değildir.

Her unvanın dört basamaklı tek bir planı vardır: Hemen hazır, Vekil, Gelişiyor (1-2 yıl) ve Yükselen (2-3+ yıl). 1-3. kademedeki ya da tek kişinin yürüttüğü roller varsayılan olarak kritiktir. Yedek sağlığı kritik rollerin ortalamasıdır: 75 ve üstü Sağlıklı, 50 İstikrarlı, 25 Risk altında, altı Kritik.

Evet. Hedef rolün yetkinliklerinin %60'ından azı ölçülmüşse, değerlendirme 180 günden eskiyse ya da aynı kişi 3 ya da daha fazla rolün yedeğiyse uyarır.

Kapanmış dönemlerden en fazla 10 tanesini seçersiniz. Her kişi için her dönemin hazırlık puanı, önceki döneme göre değişim, kendi ortalamasına göre fark, dönem başına eğilim ile ortalama, en yüksek ve en düşük puan görünür. Liste son puana göre sıralanır; ayrılanlar ayrı bir tabloda durur.

Evet, Analitik › Dönemler ekranında: son 10 kapanmış dönem eskiden yeniye; çalışan sayısı, ortalama terfi hazırlığı, ortalama yetkinlik seviyesi (1-3), Uzman oranı, eğitim tamamlama oranı, saat ve maliyet, ayrılma oranı ve kritik rollerde yedek gücü, son iki dönem arasındaki değişimle. Ayrıntılar yalnızca ekran açılınca yüklendiği için yılların geçmişi de hızlı açılır.

Evet, Analitik › Ayrılışlar ve Liderler ekranında: ayrılan sayısı ve ayrılma oranı, gönüllü ayrılışlar, kaybetmek istemediğimiz çalışanlar ve ayrılan terfiye hazır çalışanlar, nedenler, departman kırılımı ve iki lider listesi: son iki kapanmış dönem arasında ekibini en çok geliştiren liderler ve en çok ayrılma yaşanan ekipler.

Yetkinlik Analizi, terfi hazırlığı, Performans Trendi, Eğitim Yatırımı, Gelişim ROI ve Mali Yıl Raporu. Mali Yıl Raporu ilk döneminize kadar gider. Raporlar tarayıcıdan yazdırılır ya da PDF olarak kaydedilir; halef planları CSV olarak indirilir.

300 aktif çalışana kadar; 250'den itibaren uyarı verir, ayrıldı olarak işaretlenenler sayılmaz. Ayrıca 30 unvan, 12 kademe, 25 yetkinlik ve 10 İK hesabı.

Bir abonelik bir İK hesabını kapsar. Davet edilen her İK hesabı, yalnızca görüntüleyenler dahil, kendi denemesini alır ve sonra kendi aboneliğine geçer.

Evet, 9 sütunlu bir CSV ile: ad, soyad, e-posta, sicil numarası, unvan, kademe, departman, yönetici e-postası ve yüksek potansiyel. Eksik unvanlar sizin için oluşturulur. Excel dosyasını önce CSV olarak kaydedin.

Bugün hayır: İK sistemi (HRIS), SSO ya da SAML bağlantısı yok. İK hesapları Google, Microsoft ya da Apple ile giriş yapar.

AB'de, her şirketin verisi ayrı tutulur. İK Yöneticisi düzenler, İK İzleyicisi yalnızca görür ve her İK hesabı bütün şirketi görür. Silme işlemleri ikinci bir İK yöneticisinin onayını ister, denetim izi değiştirilemez ve her hafta yedek alınır.

App Store'dan iPhone, Google Play'den Android, Microsoft Store'dan Windows ve web. Türkçe ve İngilizce. Bağlantı yokken yapılan değişiklikler internete dönünce eşitlenir.